中国的酒店管理是在上世纪七十年代末八十年代初才从国外引进过来的概念。自从有了北京的建国，广州的三大五星级酒店（中国、白天鹅、花园），上海的静安希尔顿、锦江，西安的金花，深圳的深圳湾、南海等有代表性的酒店，国外酒店管理的洋品牌大量进入国内。
    假日、希尔顿、喜来登、香格里拉、凯宾斯基、雅高、万豪等等纷纷抢占滩头，三资企业酒店在中国曾经风头出尽，能进入其中工作就是一种荣耀。
    现如今，酒店发展商更是以洋品牌为贵。楼盘中的酒店、度假村的酒店、产权式酒店等等都在想方设法引进国际酒店管理公司。
    国内的酒店管理为什么不如洋品牌的管理呢？是制度不全？程序不标准？管理没有与国际接轨？都不是！是人与管理体系的脱节！
    JFO认为，卓越的酒店管理是保证酒店投资安全的基础，是保证酒店获得经济效益的基础。卓越的酒店管理来自于真正有实力的酒店管理团队！
    JFO酒店管理团队以粤港酒店管理专家为核心，他们在酒店行业工作多年，对于酒店整体运行、各部门的运作了如指掌，大多都具有在国际品牌管理的酒店中工作的经验，同时也亲自主持过国内高星级酒店的筹建工作和管理工作。他们在工作中积累了丰富的经验，特别了解国际和国内酒店管理的差异，是JFO酒店管理的专家，也是保证酒店经营成功的重要力量。
    对于发展商而言，高成本就意味着高风险。国际品牌确实美丽，但毫无疑问地存在风险。
    JFO追求的就是用低投入达到高水平，以JFO酒店专家的力量保证酒店发展商的根本利益，实质性地降低酒店投资风险。