酒店管理的要点在于酒店组织的优化设计、酒店组织的行政畅通及协助一致；

        酒店管理的要点在于用最低的投入获取最大的效益，效益管理是酒店管理的上选；

        酒店管理的成功有赖于先进的酒店管理模式；

        酒店管理模式的建立有赖于优秀的酒店管理团队；

        激励机制是发挥酒店团队战斗力的强大武器；

        酒店员工是酒店管理的聚集点，酒店管理绝不容许忽视员工的存在；

        优秀的酒店管理是优秀员工的重要保证，没有优秀的管理就不会有优秀的员工；

        酒店经营管理的成功在于市场化的经济运作；

        现代酒店管理需要现代科学技术的成果；

        酒店品牌形象是酒店生存发展的核心竞争力；

        酒店品牌形象的建立需要优秀的酒店管理团队；

        中国的酒店管理需要先进的国际酒店管理概念；

        酒店管理的最终目标是利用先进的管理体系获取最大的经营效益以赢得最好的市场发展机会。

        科学的管理体制：包括组织结构、管理制度和组织法则。JFO九方的管理体制是将酒店管理
          经验与中国国情相结合，并依据中国酒店业的发展不断加以完善；

        严格的管理制度：包括四个方面，即劳动合同制度、劳动考核制度、服务程序制度和行为规
          范制度，它是贯彻企业方针、提供优质服务、保障工作衔接和调整、提高整体服务质量的制
          度保证；

        精诚合作的团队精神：包括用管理机制和管理制度来规范企业的管理行为，用国际思维教育
          员工，形成企业凝聚力；

        科学细致的目标管理：目标管理是现代企业管理手段，JFO九方的目标管理包括科学的预算制
          度，严格的目标责任和健全的控制措施；

        赏罚分明的劳工制度和分配制度：JFO九方的劳工制度、薪酬制度、福利制度将员工的劳动数
          量、劳动质量、实际表现和贡献大小同劳动报酬、晋升制度相结合，从而充分调动广大员工的
          主观积极性和创新精神。