委托管理
              委派管理人员实施全权管理
              委派管理人员负责项目前台一线，实施部分管理
              委派管理人员进行协助经营管理
              委派资深管理人员定期进行指导性管理
              对会馆员工的岗位培训进行监督指导
              协助和实施对日常工作的管理和策划
              协助项目建立管理运作模式和标准，使其自成一体
              为会馆业主培养一支基本的项目管理队伍
              确定项目运行的基本模式（包括编制员工手册、管理制度、岗位职责等）
              项目的CIS形象以及整体营销的策划指导

        规范管理
              制定总体规范管理工作计划
              完善项目机构设置与运营规范，健全各项规章制度
              完善设备设施的维护和保养
              对项目清洁卫生与服务质量的全面检查
              组织全员规范管理培训
              建立项目服务质量保证体系
              指导落实各项具体规范管理工作

        专业培训
              员工岗前的理论与实操培训
              员工在岗的理论与实操培训
              项目上岗培训
              全面质量管理培训
              专业岗位培训（各项按摩、服务、营销、财务、工程等）
              各类专题讲座
              职业经理培训

        专业岗位管理（保健服务部、足浴部、餐饮部、娱乐部、营销部等）
              承包专业岗位部门管理
              派出专业岗位部门总监
              派出专业岗位部门技师
              建立专业岗位部门管理实施细则
              制定专业岗位部门收入体系和薪酬体系